Entrevista

Ex gerente regional de Planificaci�n

"El cargo no se me subi� a la cabeza"

Miguel Ochar�n dej� el cargo luego de denunciarse un presunto caso de nepotismo en el gobierno regional de Arequipa (GRA) que lo involucraba. La decisi�n sorprendi� a m�s de uno, pues �l era conocido como mano derecha del presidente regional, Juan Manuel Guill�n Benavides (JMGB), con quien ha trabajado de muy cerca desde cuando ambos laboraban en la Universidad Nacional de San Agust�n. A m�s de dos semanas de su alejamiento, se confiesa a El B�ho.

Se disculpa. Miguel Ochar�n.

�C�mo se siente de dejar a JMG despu�s de 20 a�os trabajando con �l? �Le retir� su confianza?

No lo dejo, desde cualquier lugar como ciudadano siempre lo apoyar�. Dejo el cargo de la gerencia de Planificaci�n y Presupuesto para propiciar una oxigenaci�n en el GRA, y para evitar ser parte de campa�as pol�ticas que pretenden ignorar los resultados de su gesti�n y frenar su leg�timo futuro pol�tico. No me ha retirado la confianza. Me ha pedido que mi retiro no sea un alejamiento dr�stico. Estamos evaluando la manera que pueda seguir aportando,

�Qu� deja pendiente en la gerencia de Planificaci�n y Presupuesto?

Hay tareas de transformaci�n e innovaci�n que lamentablemente en los tres a�os no se lograron culminar: la atenci�n a la denominada "deuda social", la implantaci�n m�s efectiva del "presupuesto por resultados", una optimizaci�n y real aplicaci�n de los "presupuestos participativos", una reducci�n dr�stica del gasto corriente "ocioso", pasos m�s firmes en la descentralizaci�n fiscal, etc. En el �rea de Fortalecimiento Institucional, el Gobierno Electr�nico y la reforma estructural del Gobierno Regional no solo en el nivel de gerencias y subgerencias sino a nivel de las instancias administrativas de cada Unidad. El Pliego tiene 16 Unidades Ejecutoras.

�C�mo calificar�a la gesti�n de Guill�n?

Es dif�cil ser juez y parte, y no perder la objetividad. Creo que la Gesti�n de JMG, en general es positiva, no es extraordinaria; pero mucho menos, como varios opositores quisieran, mediocre. Los gobiernos regionales est�n en pleno engendro. A veces se califica su gesti�n como si tuvieran m�s de cincuenta o cien a�os de institucionalidad. Aun no ha concluido la d�bil y desfinanciada transferencia de funciones y competencias, a�n no hay autonom�a econ�mica y administrativa como la Ley prev�.

Perfil

  • Edad: 47 a�os
  • Profesi�n: Ingeniero Mec�nico Electricista
  • Grado: Doctor en Ciencias con menci�n en energ�tica.
  • Cargos: Docente UNSA desde 1987.
  • Ocup� diversos cargos en esa universidad entre ellos la asesor�a de Juan Manuel Guill�n cuando era rector.
  • Director fundador de la Escuela de Ingenier�a El�ctrica UNSA
  • Asesor�a a la Municipalidad Provincial de Arequipa
  • En el GRA ocup� la gerencia de Infraestructura antes de la de Planificaci�n y Presupuesto.
  • Miembro de la Red de Expertos de Latinoam�rica y el Caribe para la Gesti�n para Resultados. Del Banco Interamericano de Desarrollo.

�Cu�les cree que son los logros y desaciertos de esta gesti�n?

Las reformas institucionales y presupuestales de la gesti�n sientan precedentes democr�ticos. Pol�ticamente es un suicidio invertir m�s del 40 por ciento del presupuesto en provincias. Lo "electoralmente" correcto es invertir m�s del 85 por ciento en la ciudad, como hicieron las gestiones pasadas. Adem�s de los convenios con m�s de 270 municipalidades, que aprendieron a no estirar la mano si no a construir su propio desarrollo. Falt� consolidar y hacer funcionar mejor las alianzas estrat�gicas con la sociedad civil: colegios profesionales, medios period�sticos, universidades, etc. Debi� actuarse con m�s celeridad y drasticidad en los casos de corrupci�n.

�Cree que las fallas cometidas en el puente Chilina afectaron su estabilidad en el GRA?

Se han desarrollado a la fecha 326 proyectos de inversi�n� cada proyecto es como un hijo. Existe una especie de regla natural: a mayor envergadura o tratamiento medi�tico, m�s problemas. El Puente Chilina no escapa de esa l�gica y creo que, sin disimular las deficiencias que tiene, se ha magnificado por diversos intereses, es un proyecto que va adelante. En t�rminos de cargo, no me ha desestabilizado, las cr�ticas son parte de cada proyecto.

�Cree que JMG lograr� terminar e inaugurar el Puente Chilina?

Eso espero. El cronograma con la propuesta del ingeniero Copa demandaba 16 meses. Con la propuesta "Copa optimizada", que es la del ingeniero Jack L�pez, se espera que sean 14 meses. Quedan 13 exactamente. Quiz� duplicando turnos se logre el objetivo.

�Cu�l ser�a su autocr�tica como funcionario?

Que pierdo la paciencia muy r�pidamente y que el trato cordial no lo supe mantener siempre. A veces, sistemas tan burocr�ticos originan colisiones y relaciones tensas y bruscas. Pido p�blicamente disculpas a todos quienes no tuvieron un trato cordial de mi parte. El cargo no se subi� a la cabeza, se me quedo m�s de las veces en el h�gado. Como se�al� en mi carta de renuncia: estoy absolutamente seguro que pude haber hecho m�s y mejor.

�Seguir� apoyando pol�ticamente a JMG?

No milito en ning�n partido o alianza o movimiento. Tampoco est� en mi ideario tal militancia. Mi apoyo a JMGB es de orden t�cnico, profesional y fraternal, con una dosis acad�mica. Tenemos un dialogo alturado y acad�mico de maestro a alumno.

�Qu� har� luego de dejar el cargo en diciembre?

Retomar a mis actividades acad�micas en la Unsa donde soy profesor titular. Culminar� un libro en desarrollo sobre Ingenier�a de Iluminaci�n. Tambi�n me dedicar� a explotar mi nivel acad�mico de posgrado, tengo una maestr�a y un doctorado, y, por supuesto retomar mis labores profesionales de consultor�a en el sector el�ctrico.

�Se siente afectado por la denuncias en su contra por supuesto nepotismo?

No en lo �ntimo personal. Me siento limpio y mi renuncia tiene un car�cter �tico. Ojala sirva para que los funcionarios p�blicos, al menor indicio, duda o suspicacia, tomen iniciativas de car�cter �tico, que buena falta nos hace en todos los �mbitos de la vida institucional del pa�s. (Milagros Tair�)